De meeste ondernemers richten een bv op met een duidelijke gedachte: de onderneming draagt de risico’s, niet u persoonlijk. Dat klopt, tot op zekere hoogte. Zolang u uw taak als bestuurder behoorlijk vervult, blijft die scheiding tussen zakelijk en privévermogen overeind. Maar die bescherming is geen garantie. Onder bepaalde omstandigheden kan een bestuurder alsnog persoonlijk worden aangesproken, met gevolgen die tot in uw eigen vermogen doorwerken.
Voor MKB-werkgevers in Zuid-Limburg is dit geen ver-van-mijn-bed thema. Financiële druk kan ontstaan door een tegenvallend jaar, een klant die niet betaalt of een investering die langer op zich laat wachten. Precies in die fase telt het hoe u als bestuurder handelt.
Twee soorten aansprakelijkheid
Er is een verschil tussen aansprakelijkheid tegenover uw eigen bv en aansprakelijkheid tegenover derden.
Intern gaat het om de vraag of u uw taak behoorlijk heeft uitgevoerd. Denk aan besluiten die onvoldoende zijn onderbouwd, risico’s die bewust zijn genegeerd, of een administratie die niet op orde is. Bij een geschil telt vooral of u, gegeven de informatie die u had, een verdedigbare keuze heeft gemaakt.
Extern gaat het om verplichtingen die u namens de bv aangaat terwijl u weet, of redelijkerwijs kunt weten, dat de bv deze niet kan nakomen. Een order plaatsen terwijl betaling hoogst onzeker is, is daar een bekend voorbeeld van. De lat ligt hoog: er moet meer aan de hand zijn dan alleen een onbetaalde rekening. Maar de lat bestaat wel.
Het kantelpunt: financiële druk
In rustig vaarwater speelt dit vraagstuk nauwelijks. Zodra de cijfers onder druk komen te staan, verandert dat. Vanaf dat moment wordt van u verwacht dat u zicht houdt op de situatie, ook als u niet dagelijks met de cijfers bezig bent. Actuele rapportages en een onderbouwing van uw keuzes zijn dan niet alleen goed bestuur, ze zijn ook uw verdediging achteraf.
Bij een faillissement wordt dit nog concreter. De curator onderzoekt hoe het bestuur heeft gehandeld in de periode ervoor. Zijn de boekhoudplicht en de publicatieplicht van de jaarrekening niet nageleefd, dan staat al snel vast dat het bestuur zijn taak onbehoorlijk heeft vervuld. Vanaf dat punt moet u zelf aantonen dat er andere oorzaken waren. Een lastige positie om in terecht te komen.
Wat dit betekent voor u als ondernemer
Dit is geen reden voor onrust, wel voor aandacht. De meeste bestuurders handelen zorgvuldig. Het risico zit vooral in het ontbreken van vastlegging: waarom een beslissing verantwoord was, welke afweging is gemaakt, welke informatie beschikbaar was op dat moment. Dat inzicht ontstaat niet vanzelf op het moment dat het nodig is. Het begint bij hoe u nu al met risico’s omgaat.
Twee zaken helpen daarbij. Ten eerste een heldere kijk op de risico’s die bij uw onderneming horen, zodat u niet wordt overvallen als de druk toeneemt. Ten tweede een goede afdekking van het persoonlijke risico dat overblijft, bijvoorbeeld via een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering. Die verzekering neemt het risico niet weg, maar zorgt ervoor dat een aansprakelijkstelling niet ook nog eens uw privévermogen raakt.
Zekerheid door begrip
Bij beuken’essers kijken we niet alleen naar wát er verzekerd is, maar naar hoe uw onderneming er werkelijk voor staat en welke risico’s daarbij passen. Dat begint met een gesprek, geen scan, geen formulier. Gewoon een goed gesprek over waar u nu staat en wat daarbij hoort.
Wilt u eens doornemen hoe uw bestuurdersaansprakelijkheid er nu voor staat? Neem contact met ons op.
